確定受注と内示データをまわすプロセス

確定受注と内示データのオーバーラップ

業務システムの運用で最も難しい分野は生産計画だと思うのですが、これは所要量展開を行う上で「製造ロットサイズ」と「リードタイムずらし」のせいで、どの製造オーダがどの所要に紐付いているか見えにくくなるという理由以外に、

  1. 前回内示レベルでもらった情報が今回確定受注になっている。
  2. 今回の確定受注に前回の確定受注が含まれている。

というように客先からのオーバーラップした確定受注情報と内示情報を、システム上では二重登録にならないよう考慮しなければならない点が挙げられます。

asprova上の受注予定テーブルは、確定受注4日分(2行目)と内示6日分(1行目)の合計10日分の最新データをもらう場合、製造指図を3日分(3行目)とすると、月初時点で受注残は4日-3日=1日分となり、これに内示6日分を足した7日分がMRPの対象となります(青枠)。

そして3日後にまた確定受注4日分(5行目)と内示6日分(4行目)の合計10日分の最新データをもらう場合、製造指図3日分(6行目)があるため、受注残は4日-3日=1日分となり、これに内示6日分を足した7日分がMRPの対象となります(緑枠)。

さらに3日後にまた確定受注4日分(8行目)と内示6日分(7行目)の合計10日分の最新データをもらう場合、製造指図3日分(9行目)があるため、受注残は4日-3日=1日分となり、これに内示6日分を足した7日分がMRPの対象となります(赤枠)。

確定受注は追加で内示は洗替が基本

MPS「内示を確定で置き換える」ための具体的な方法は「新規の確定受注のみを追加して内示は洗替する」ことであり、理屈ではこれにより確定受注の二重登録と内示の二重登録が同時に防止されます。

そして所要から展開された直近の製造オーダを元に製造指図を発行した結果として受入確定量化した製造残を、受注残(受注登録済みで在庫のないもの)から差し引くことで、余分な生産を行わないようにする必要があります。

  1. 1回目の最新データ確定受注(1日~4日)と内示(5日~10日)を取り込む。
  2. 確定受注(1日~4日)は受注登録するが製造指図(1日~3日)が既にあるので、受注残(4日)+内示(5日~10日)がMRPの対象となる。
  3. 2回目の最新データ確定受注(4日~7日)と内示(8日~13日)を取り込む。
  4. 確定受注(4日~7日)のうち1回目で受注登録済みの受注NOと重ならない確定受注(5日~7日)を受注登録するが、製造指図(4日~6日)が既にあるので、受注残(7日)+内示(8日~13日)がMRPの対象となる。
  5. 3回目の最新データ確定受注(7日~10日)と内示(11日~16日)を取り込む。
  6. 確定受注(7日~10日)のうち1回目と2回目で受注登録済みの受注NOと重ならない確定受注(8日~10日)を受注登録するが、製造指図(7日~9日)が既にあるので、受注残(10日)+内示(11日~16日)がMRPの対象となる。

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